TP安卓版更新后 团队变革怎么管

上线TP官方安卓最新版之后, 好多管理者会发觉界面以及流程均有了变化。先别忙着去抱怨, 此次更新实际上给予了我们一个对团队协作予以重新梳理的契机。我对十几个团队的实际操作情况予以了观察, 发觉关键之处在于将新功能当作“新规矩”加以运用。

新版TP最为突显的变化在于, 审批流变得越发灵活了, 往昔更改一项权限总要等待许久, 现今能够直接于移动端设定临时审批链, 我提议你们将月初的排期调整、项目变更这类高频场景, 全都首先在新版里开展一轮测试, 瞧见到同事在哪个环节遭遇阻碍, 即刻截取图片发送至群内, 这比开会讲述十遍都更具效用。

新版本的通知提醒相较于旧版更为智能, 它能够依据不同岗位推送定制化消息, 举例来说, 针对研发岗位仅发送代码库变动提醒, 对于运营岗位则只推送报表更新提示, 如此这般, 可以让大家都不至于因信息过多而疏忽关键变更, 我曾目睹一些团队干脆关闭了八成默认通知, 仅仅保留必须查看的，结果效率反倒提升了。

其实不少抵触情绪源于“不习惯”, 我提议你带着骨干率先充分体验新版之暗色模式以及手势操作, 这些细微之处能够提升平日使用感受, 你于群里发起“新版操作小挑战”活动, 但凡谁率先找出三个隐藏功能便给予奖励, 团队氛围瞬间就会有所不同了。

最后还要提醒一点, 别去想着能够一步就达成目标呈现到位的状态。选择一个具体的业务场景, 就像下周周报的提交方式那样的场景示例, 运用新版TP进行强制性推行, 仅仅推行三天便足够了。等到大家发现当下这种新版的方式确实相较于旧版节省了五分钟时间, 后续产生的与之有后续关联接连相关的事情自然而然地就像水流到了既定的渠道里一样顺利达成。变革管理这件事情从来都不是单纯的技术方面的问题, 而是促使让人能够看见其中所存在的好处优势益处优点的问题。